薪酬设计实战特训营

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第1章：如何认识薪酬管理: 22:07 课时1：导论; 22:05 课时2：实操作业概述; 32:57 课时3：如何认识薪酬管理？; 作业：用真实案例或经历阐述你对薪酬管理的理解。现在请把你学到的关于薪酬�

第2章：薪酬体系建立的基石：职级评估体系设计与管理: 9:21 课时1：基于能力的职级体系与基于岗位的职级体系的区别和适用的企业类型; 18:15 课时2：如何划分岗位族群和岗位子类、划分能力等级; 40:15 课时3：如何细化各岗位子类中各能力等级的能力点描述; 15:31 课时4：对现有人员进行职级初始化及职级体系的动态管理流程; 02:54 课时5：本周作业介绍; 第2课作业

第3章：市场薪酬状况的调研分析与应用: 24:26 课时1：外部薪酬调研数据包括哪些纬度和指标; 22:39 课时2：如何将内部职位与外部薪酬调研数据对标; 28:19 课时3：如何判断公司内薪酬水平在外部市场数据中的位置; 3:02 课时4：本周作业介绍; 作业：评估某公司人员整体薪酬水平并分析总结。请根据给定的案例数据，对标�

第4章：如何设计宽带薪酬体系（上）: 11:46 课时1：什么是宽带薪酬; 8:48 课时2：确定公司内薪酬策略（内部薪酬在外部薪酬的定位）; 19:02 课时3：确定公司内各职级中位值; 12:45 课时4：绘制员工薪酬分布散点图; 2:43 课时5：第四周作业介绍; 作业：请根据给定的案例，设计该公司的宽带薪酬。 B公司目前已经完成职级评估�

第5章：如何设计宽带薪酬体系（下）: 16:09 课时1：计算公司内各职级的薪带重叠度; 16:47 课时2：拓展和细化薪酬标准; 7:03 课时3：绘制薪带图; 15:16 课时4：绘制现有人员薪酬套改到薪酬体系后的分布散点图; 2:49 课时5：本周作业介绍; 作业：结合第四课作业完成本周作业。请结合第四课的作业完成如下内容： ①计

第6章：如何完成薪酬体系的套改: 24:03 课时1：如何验证薪酬体系是否适用; 30:33 课时2：如何根据管理需求微调完善薪酬体系; 17:34 课时3：套改过程中的常见问题和处理; 2:52 课时4：本周作业介绍; 作业：结合第五周作业完成本周作业 1、结合第五课作业，继续完成新薪酬体系对�

第7章：如何做好定薪和调薪管理工作: 19:58 课时1：调薪矩阵方法论介绍; 32:45 课时2：如何利用调薪矩阵做好调薪管理; 14:40 课时3：如何做好新入职人员定薪管理; 3:13 课时4：本周作业介绍; 作业：结合第六周作业完成本周作业。 1、A公司的薪酬体系已经搭建完成，恰逢公

第8章：用营销思维做好薪酬管理落地工作: 45:45 课时1：像做市场营销一样做好薪酬管理中的沟通; 24:21 课时2：薪酬管理中如何协调好老板\员工\部门管理者之间的利益关系; 2:08 课时3：作业介绍; 作业：根据前面的作业，设计一套落地推动计划。在上方PPT上面完成毕业作业：