当我们做绩效面谈时，具体是谈什么？

大家好，我是张颖~

现在大家都在谈降本增效，在人力资源管理中，做好员工的绩效管理可以正确评估员工贡献，从而有效激励员工，是为公司增效的最直接体现。绩效管理是一个公司最重要的底层驱动机制。

但你是否真的了解在做绩效面谈的的时候该与员工怎么谈？具体又是谈哪些问题呢？

以下是学员的问题：我是一个刚做人力资源的小白，我想了解公司在做绩效面谈的时候一般是哪些人与员工谈，具体谈的是哪些问题？

绩效管理是指组织对员工绩效进行的系统的、全面的管理过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等环节。

绩效管理是一种系统性的管理方法，旨在衡量、评估和提升员工在工作中的表现和成果，以实现组织的战略目标。它涵盖了一系列活动，包括设定明确的工作目标和标准、定期评估员工的工作表现、提供反馈和指导、奖励优秀表现，以及识别和解决绩效不足的问题。

在做绩效面谈时，一般是直接主管或上级领导和下属就绩效考核结果背后的问题进行沟通。在一些情况下，人力资源部门也会参与绩效面谈。

绩效面谈的内容主要是总结过去和展望未来。一般包括以下几个方面：

过去的工作表现：

• 评估员工在绩效考核周期内的目标完成情况，以及实际取得的成果和表现。

• 探讨员工在工作中遇到的挑战和困难，以及应对措施和解决方案。

• 发掘在工作中的亮点和不足。

员工下一阶段的工作目标：

• 提供对员工工作表现的正面反馈，对于出现问题的方面，要和下属一起去分析问题，找到解决的对策，同时给予鼓励，后续上级还要去跟进。

• 了解员工对于个人职业发展的期待和目标，结合公司对员工的期望和要求，探讨后面的工作中需要提升的技能和知识。

• 评估员工在绩效评价标准下的表现，以及与绩效相关的奖励或激励措施。

其他相关问题：

• 员工的工作满意度。

• 员工与同事的关系。

• 员工对公司的建议。

绩效面谈是双向沟通的重要机会，有助于促进员工与领导之间的理解与信任，以及共同制定未来发展计划和目标。在进行绩效面谈时，我们也需要注意绩效面谈前双方应该提前做好准备，注重双向沟通，面谈时应该在轻松、坦诚的氛围中进行，面谈后的结果应该以书面形式记录下来。

绩效面谈只是整个绩效管理工作中的一环。公司里的每个组织和每个员工的绩效考核方案如何设计？绩效跟踪和绩效辅导可以运用到哪些工具？淘汰面谈又有哪些技巧？绩效考核的结果又该如何运用？这些都是整个绩效管理工作很重要的环节。我的课程《绩效管理训练营》里面都会有详细的讲解，学了马上就能上手使用，5周带你掌握绩效管理核心方法。

做好了公司的绩效管理工作，公司就可以更好地管理人力资源，激发员工的工作潜力，提高工作效率和绩效水平，从而实现组织的长期成功和可持续发展。

欢迎关注我们的公众号，及时获取更多信息