员工发生调岗了，职级该怎么重新评定？

绩效管理可以帮助企业设定明确的目标，并通过评估和调整员工的绩效来确保这些目标得以实现。有学员在后台问我，通常采用哪些工具和方法来做IT人员的绩效管理工作？

Q：员工的岗位发生了变动，职级该怎么评定？例如：A员工为营运部网点管理岗L3级员工，这个月调到市场营销部销售专员岗，应该怎么给他定级？应该按销售能力模型给他定职级，还是按原有等级平移至该岗位对应的等级，又或是结合其薪酬所处水平倒推职级呢？市场上较常见的相对合理的处理方式是怎样的？

员工职级的评定‌是人力资源管理中的重要环节，它对于组织的人力资源管理和员工的职业发展具有重要意义。当员工的岗位发生变动时，重新评定其职级就需要综合考虑多种因素。

首先是新岗位职责与要求。销售专员岗的职责与要求与其原先任职的运营部网点管理岗有较大差异，主要体现在工作内容、技能要求等方面。A员工此前在网点管理岗积累了一定的工作经验，但市场营销部销售专员的职责和技能要求与原岗位相比会有所不同，仍需评估员工在新岗位上是否具备相应能力。

其次是员工的贡献和企业的薪酬政策。在原岗位上的工作表现良好，但其转岗到市场营销部的贡献尚不明确。再根据公司薪酬政策和A员工的薪酬水平，确定其转岗后的职级范围内。

通常公司会评定员工新岗位的职责与技能要求，以及员工在新岗位上的表现和潜力，确保职级评定公平合理。鉴于A员工岗位变动较大，我个人建议采用以下综合评定方法：

1、进行销售能力评估。针对销售专员岗制定相应的能力评估指标，对A员工的销售知识、技能、经验等进行评估，并根据评估结果确定其在销售能力模型中的职级。

2、参考原职级。A员工在原岗位的工作表现良好，如果新岗位的职责和难度与原岗位相当，可以考虑平移至对应的销售专员等级。

3、结合原来的薪酬水平。根据公司薪酬政策，结合员工当前的薪酬水平，参考市场标准和公司内部的薪酬结构，倒推适合的新岗位职级。

员工职级评定应遵循公平、公正的原则，并与企业的薪酬政策相一致。我们也可以先按照原有等级平移，观察一段时间员工在新岗位上的表现，再进行适当调整。这样可以保证员工职级评定既考虑到过渡的平稳性，又能反映其在新岗位上的实际能力和贡献。

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